摘要：建筑施工的技术管理工作实际开展的过程中，要有效应用信息技术就需要充分做好数字化、信息化和科学化的处理，确保建筑项目进一步开展的过程中施工材料的使用和工艺的设计效果都能够得到有效提升。
关键字：信息技术；建筑工程；技术管理
1、前言
建筑工程实际开展的过程中，要进行施工技术管理一直有着较高的要求，而信息技术在这一过程中扮演了重要的角色，文章从这一点出发分析了相关技术管理工作内容，以及信息技术在其中的应用。
2、信息技术应用现状
尽管科学知识和技术整体水平的提高给公司的工作办公室带来了巨大变化，但信息内容技术的实施已为实现高度集成信息和共享信息资源做出了巨大努力。内容，但是目前，许多公司仍将与信息相关的各种技术应用于单个程序执行应用程序的技术过程，并且该应用程序中没有有效的系统功能。尽管许多公司应该说他们具有硬件和软件方面的技术基础，但每个人都还在使用计算机来工作。许多人还建立了局域网，并使用各种软件来代替许多原始的手动操作。但是速度和效率降低了，在某些公司本身中，计算机仅用于美学目的。有人计算了各种最终数据并将其最终输入到计算机中，但是效率较低。但是，制表工具软件实际上在数据库中具有非常强大的数据计算和基本功能，并且还可以进行判断，特定的分类，归类分析，排序并真正形成数据图表。
3、信息技术管理的意义
必要：新建筑企业中的传统建筑工作和管理方法已无法适应整个市场的激烈竞争。建筑公司自身的大多数最传统的日常管理都可以通过书面文字交流和书面材料的相关通知来实现。建设项目的难度越来越大。各个部门负责直接交流各种类型的信息。建筑的增加和对建筑工程质量水平要求的降低使建筑外观公司的建筑工程管理更加复杂。传统的口头承诺和间接表达方式之类的方法无法与各个职能部门进行有效的沟通，从而导致部门之间的合作失衡。此外，基于清晰的授权相关通知等的管理模式将导致管理部门之间各种信息的沟通不完善，直接选择将极大地影响整体管理水平和日常管理效率。可以看出，在中型企业的建设和管理中也必须使用信息技术。它有助于解决传统形式的管理方法无法解决当前问题的问题。注意：建筑中的企业必须降低市场竞争力并最大限度地提高整体经济利益，然后才能使用先进的技术和建筑管理，并使用相关信息来确定其建筑管理模型。现在的潜力是：首先，各种信息和各种技术可以提供一个完整而丰富的当前市场，以掌握信息，并促进项目建设计划选择的优化和升级；其次，利用相关的信息技术也可以更好地实现中小型项目的现场施工可以得到控制，并且在施工过程中更容易控制更复杂的情况。第三，利用信息及其技术对施工作业进行日常管理，也可以通过综合优化管理，达到降低施工单位成本支出的目的。在施工企业的施工中，经常出现一些不合理的现象。利用相关信息技术降低整体管理水平，也可以在工程建设中不经意间及时发现可能的解决方案，使之也能及时得到解决。，尽量避免施工造成的交通事故。问题的扩大。第四，运用信息内容核心技术，通过管理方面的管理模式，大大缩短项目工期。通过对相关统计数据的分析表明，利用相关信息核心技术对施工现场施工企业本身进行管理，可以大大缩短施工周期。第五，利用信息技术方面对施工企业进行日常管理，可以降低管理工作的标准。
4、信息技术在建筑施工管理中的具体应用
4.1信息技术在施工工艺管理过程中的具体应用
在建筑施工工艺的过程中，对信息技术进行应用，要从整体上进行规划的编制，对网络计划进行详细的制定，将应用项目分成两种形式以及阶段形式的任务。在对项目结构进行分解的过程中，作为施工管理人员来说，应该合理的分配资源，把其纳入到整体系统当中，并利用不同工作人员所承担的工作和责任，做出分包处理，进而把结构向总系统进行反馈。这样，总系统就可以分析和计算工程工期的进度，可以把实际工作和计划工作之间做出对比，进而在存在偏差的地方有针对性的深入分析可能产生的影响，进而提出较为有效的解决方案。另外，管理人员还可以利用信息技术和其他信息之间实现通路连接，构建成多个信息系统，进而构建成多层次化的网络平台，实现对系统的全程动态管理。
4.2在工程设施和材料管理方面的应用
信息技术可以用于工程设施和材料的管理方面，信息技术其主要是运用通讯技术和计算机科学技术来进行设计和开发的，其准确度比较高。传统的建筑工程技术管理有很多的弊端，在工程设施和材料管理方面存在着很多的问题，如果在建筑工程设施和材料管理方便合理使用信息技术，可对建筑工程所需的设施和材料种类进行汇总，然后在此基础之上可对资金进行合理的分配，可保障资金的使用效率。
5、应用策略
目前建筑集团公司面临的最重要的解决方案是在施工初期就重视相关的信息管理。改变这个过程的各个方面的目的是建立一个幸福的过程，该过程受到性别的限制并允许相关的信息技术得以扩展，因此有必要充分利用计算机和互联网。各种网络技术的强大优势，全面的数字升级和建设项目过程管理的全过程，以及为实现整个建设项目的信息和管理所做的努力。公司本身的成长对于人员和因素而言是必不可少的。因此，就日常经理和各种信息工程师的身份而言，其水平和技术水平应侧重于培训，它具有较高的人性化日常管理概念，可以与企业的特征和项目的特定内容紧密结合。它在各种信息内容技术的应用中非常有效，然后根据自己在现场的多个建设项目的实践经验，可以实现对建筑物中建设项目的有效管理，并充分发挥建筑业的各种技术优势。建筑物中的信息内容现场施工技术实现了管理模式的优势。要实施大战略的初步计划，必须首先从其管理团队入手。但是，管理的核心团队完全是原因，从根本上彻底解决问题是原则。可以说，信息化过程的规划与建设管理是必然的选择，未来发展社会需要持续发展是必然的趋势。也可以说，企业自身相关信息管理模式的应用深度可以忠实地反映出制造业企业的高度现代化水平。这是战略企业制定战略目标的新计划的总方针，因此如何如下更有效地执行它。但是，施工单位管理模式信息的内容管理工作与企业信息的一般内容管理工作不同，因此实施起来可能不会那么困难。
6、结束语
现在建筑施工企业实际运行的过程中，施工管理工作的开展依然多是较为传统的方法，而市场竞争进一步激烈的过程中传统管理模式已经难以满足现在的需求，针对此就需要强化信息技术的应用，确保信息化工作的应用和管理的有效性。
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