作者：陈子璋 (Zizhang Chen)
单位：北京第二外国语学院 (Beijing International Studies University)
邮政编码：100024
学历：本科
研究方向：贸易经济（国际文化贸易）
邮箱：iris1224798245@163.com
地址：北京市朝阳区定福庄南里一号北京第二外国语学院
摘要：
近年来，企业多栖发展成为热门话题，跨界合作成为常态。融创文化作为地产出身的融创中国进入影视动画行业的敲门砖，一直致力于投资影视制作优秀头部企业，整合双方资源，在符合“内容+平台+实景”战略布局下，实现“科技”与“动画”结合的原创IP制作的设想蓝图。而倍视作为亚洲知名电影特效制作团队，不仅制作了大量好莱坞特效大片，也承接了《捉妖记》、《长城》等国内一线大片的特效重担。优秀的作品与前瞻性视野让倍视从众多企业中脱颖而出，重视原创IP价值，已经拥有两部自主研发深度参与制作出品的原创动画IP电影《许愿神龙》和《天龙》，同时成立倍视学院，立体培养视效人才。双方成功合作深受各界的关注。
本文选取融创中国战略控股倍视的案例，分析本次收购的四大动因，即寻找新增长点，多元化发展战略，发挥协同效应，看好双方合作未来。通过分析此次收购的成功经验，对我国同类型企业提供建议，同时对于类似倍视这类的外资企业在中国的生存提供借鉴。
关键词：企业收并购、电影特效、原创IP
中国分类号：630.4015经营管理
Sunac’s strategic holding of Base FX is to establish a new entertainment IP empire
Abstract: In recent years, the diversified development of enterprises has become a hot topic, and cross-industry cooperation has become the norm. Sunac Culture, as a stepping stone for Sunac China to enter into the film and television animation industry, has been committed to investing in outstanding leading enterprises in film and television production, integrating resources of both sides. In line with the strategic layout of content, platform, and reality, the blueprint of original IP production combining science and technology with animation is realized. As a well-known film special effects production team in Asia, Base FX has not only produced a large number of Hollywood special effects blockbusters but also undertook the burden of the special effects of domestic first-line blockbusters such as Monster Hunt and The Great Wall. Excellent works and forward-looking vision make it stand out from many enterprises and attach importance to the value of original IP. It already has two original animated IP movies Wishing Dragon and Heaven Dragon, which are independently developed and deeply involved in the production. At the same time, it has set up Base Academy to train three-dimensional visual effect talents. The successful cooperation between the two parties has attracted much attention from all walks of life.
This paper selects the case of Sunac China's strategic holding Base to analyze the four major motivations of this acquisition, namely, looking for new growth points, diversified development strategies, exerting synergies, and optimism about the future of cooperation between the two sides. By analyzing the successful experience of this acquisition, it provides suggestions for similar enterprises in China, and at the same time provides a reference for the survival of foreign-funded enterprises such as Base FX in China.
Keywords: Corporate mergers and acquisitions, Movie special effects, Original intellectual property
1.案例介绍
1.1.融创文化集团的发展及其收购经验
融创中国控股有限公司成立于2003年，并于2010年在香港联交所成功上市，以“至臻，致远”为品牌理念，致力于通过高品质的产品与服务，整合优质资源，为中国家庭提供美好生活的完整解决方案。融创中国坚持地产核心主业，围绕“地产+”全面布局，下设融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养六大战略板块。业务覆盖地产开发、物业服务、会议会展、旅游度假、主题乐园、商业运营、酒店运营、医疗康养、IP开发运营、影视内容制作发行等。
融创文化集团作为融创中国2018年组建的下属集团，立足于引领中国内容行业工业化标准升级，聚焦内容环节，布局文化行业全产业链，致力于成为“美好文化创造者”。旗下拥有融创影视、乐创文娱、东方影都融创影视产业园、乐融、梦之城文化、Base等业务板块。在“内容+平台+实景”的战略布局下，融创文化以“感受美好”为核心诉求，致力于持续创造美好内容，并联动融创中国其他业务板块，对优质内容IP进行线上线下全产业链开发，为中国用户提供更好的影视文化产品与服务。
近年来房地产市场逐渐趋于饱和，国内地产企业意识到行业天花板将阻碍公司继生存发展，要想继续存活下去，就要培养新的赢利点，寻求多元化发展布局。融创的多元化发展之路就是用擅长的并购收购策略进入新的行业。截止目前，融创已经投资了互联网、长租公寓、文化娱乐等多个行业。凭借资金优势，对跨界投资秉承“入股行业龙头”的原则，一旦确定进入新行业新领域，就果断选择业内领先企业，很少采取慢慢节奏培养策略，搭上头部顺风车，从而实现企业版图的迅速扩张。
早在2017年，融创中国即发布公告称，融创以150.41亿元战略入股乐视，交易完成后，融创成为乐视网第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业版块的重要股东。[ 陈健. 中国企业跨行业并购的财务风险及其防范[D].厦门大学,2018.]同年，万达将旗下13个文旅项目及76个酒店“打包”出售给融创，位于青岛的万达东方影都也在其中。2018年，乐视影业正式更名乐创文娱，时任乐创文娱董事长兼CEO的张昭强调，本次更名意味着和乐视网的彻底区隔。[ 甘榆婷. 融创收购乐视股份案例研究[D].重庆大学,2018.]
入股乐视、购买万达旗下有关资产，融创的“买买买”背后是清晰的商业布局。影视行业风险高，投资电影相较于房地产行业，不确定因素太多。而乐创文娱有着强大的影片发行系统，其盈利模式相对稳定，风险相比影视制作要低。同时，东方影都能提供影视拍摄一体化专业服务，结合其他文旅资源，融创能够搭建出完整的IP孵化制作运营和实景化落地全产业链，实现内容生产与线下实景IP的立体运营。平台实景搭建好后就是不断完善充实其原创内容。投资拥有阿狸、罗小黑、小鹿杏仁儿等多个知名动漫IP的梦之城和倍视，都是丰富完善其产业链的举措。
融创像众多中国房企一样以文化衍生的模式投身文旅地产行业，从传统房地产领域跨界到文旅领域。近些年随着地产行业的土地政策不断改变，融资压力逐渐加大，随之而来的人才匮乏、高周转、经济下行等因素，“去房地产化”的转型之路成为必然。而文化能够助力地产行业打破商业边界，为其带来更大的想象空间。融创文化是一个十年的长期战略，考核标准不是收入与利润，而是能打造出多少有影响力的IP，而有影响力的IP需要的是时间。对于融创文化来说，相对于花费大量时间精力金钱从零打造世界级IP，文化资产的集聚，投资相对较小，更符合地域文化背景的内容才能长久发展。事实上，融创文化并非传统意义上的影视公司，也不是一家纯内容公司，而是一个产出IP的公司，商业逻辑是在拥有了一个IP之后，通过企业力量将其价值不断放大衍生。
1.2Base FX倍视的概况
1.2.1.公司介绍
Base FX（下文将简称“倍视”）是一家三度获得艾美奖的美国视觉特效和动画公司，在高端生物角色、流体及动力学特效以及写实级别数字环境等方面有着非常强的实力。从2006年到2012年，倍视承接了好莱坞众多只能在有线电视台播出的B级影片。通过6年的积累，倍视的技术日益完善，在大片特效制作中所占的比例越来越多，直到在《美国队长2》和《星球大战7》的特效制作占比超过20%。2010年凭借参与制作HBO出品的剧集《太平洋战争》后期特效，Base成为了中国第一家获得艾美奖最佳视觉效果奖的本土特效公司，随后又参与制作了《星球大战》系列、《变形金刚4》、《环太平洋》等一系列视效大片，进入到了全球顶级大片的核心制作环节中。[ 肖帝雷. Base FX：一朝艾美天下知[N]. 中国文化报,2013-02-02(003).]公司参与制作《捉妖记》视觉效果，为《流浪地球》制作了长达60分钟的概念设计和视效预览。原定于2020年春节档上映的《中国女排》，其后期特效也由Base负责制作。
倍视创始人及总裁美国人克里斯·布兰博本是好莱坞的编剧和制片人，因制作《海底营救》来到中国寻找人力成本相对廉价的“外包”公司，合作后他发现了中国电影特效的无限潜力，从而招揽人才成立了Base FX公司。[ 陈晨,张晶.Christopher Bremble:从好莱坞到中国,我与BASE特效团队的十年成长[J].影视制作,2015,21(06):24-27.
]可以说倍视这家外资企业的成立，具备着独特的好莱坞起点。从产业低级的外包业务开始，倍视从小项目做起，稳扎稳打的态度获得了欧美众多头部成熟公司的信任，建立了稳定的联系，逐渐形成了独有的技术优势。
1.2.2.转型原创IP内容制作
倍视传媒是亚洲领先的视效公司Base FX的内容出品公司，已自主开发一系列科幻、奇幻、动画电影。致力于用视觉奇观讲述好故事，打造顶级中国娱乐品牌。在视效领域，Base已走在行业前列。2014年开始创作原创动画，先后制作了《许愿神龙》和《天龙》两部大作，在内容制作上脚踏实地。擅长视效和CG制作的倍视，2014年开始主动向原创动画制作领域发展，首部动画作品《许愿神龙》制作历时七年，得到了来自索尼影业、耀莱影视和腾讯影业的共同投资。在动画领域的发展战略上，Base确定了以独特创意为核心驱动的创作策略，制作立足本土、面向全球的优秀动画作品，致力为中国以及全球观众打造中国原创IP、世界品相的动画电影。
《许愿神龙》和《天龙》这两部电影皆由倍视影业主导研发，深度参与制作和出品，展示了中国电影与国际合作的正确打开方式，即西方和中国电影人无缝合作、互相学习，为中国电影走向全球提供了一个积极的例子。倍视通过其团队多年累积的行业经验、人脉和资源，与国内以及好莱坞及国内顶级电影人和公司建立了密切的合作关系。这也促使《天火》和《许愿神龙》可以在全球范围内配置最优质的编剧、导演、制作、发行资源。主动转型的倍视专注于制作国际水准的商业电影、电视和动画作品，立志成为中国重工业影视的先头部队，塑造“比生活更壮观的故事和人物，向国内的其它电影特效企业和内容制作产业展现了行业新机遇。
1.2.3.人才培养
中国肥沃的人才潜力让倍视从十二人的小团队逐步扩大，现如今倍视的团队已招纳来自世界各地的550多位艺术家，人数是同类好莱坞公司的3—4倍，公司拥有最高端的实拍电影和动画电影项目，已制作完成150多部电影的后期特效，包括《变形金刚4》《星球大战：原力觉醒》《捉妖记》等，水平达到甚至超过好莱坞标准，并搭建起业界领先的制作流程和培训体系，在北京、无锡、厦门、大厂、吉隆坡共建立了近万平米的制作和培训基地。
倍视致力于为电影后期产业提供优秀的人才，并在第五届北京国际电影节上，联合发起成立了中国影视后期产业联盟（CPPA），推动中国特效产业的快速发展。成立了倍视学院，在制作优质特效内容的同时，助力培养产业人才，优化产业人才新老更替机制，完善电影特效及相关产业生态；与产业链上下游联合开展战略合作，联手大地集团打造泛娱乐商业模式，双赢从而得到新优势；落户大厂产业园，与文化企业集聚享受区位优势，共享资源促进合作。[探析重工业电影背后的中国力量——Base FX[J]. 艺术教育, 2017(14):46-50.]
但从2018年开始倍视作为电影特效头部企业也陷入行业变革的窘境中，收入减少人才流失的问题也逐渐显露，业务重心也由原来的全盘为国外项目逐渐向国内转移，近几年国内外视觉特效行业发展都比较艰难, 许多国际前沿的视效公司面临困境甚至宣告破产。中国的市场逐步靠近国际，将会与美国市场一样，人力成本渐渐增加，打价格战将失去优势，所以人才培养及储备才能吸引优秀的制作人，技术还是硬道理。
1.3.融创战略控股倍视
融创战略控股倍视作为其跨行业收购的关键一步，[ 肖义男. 基于战略调整的融创中国并购案例研究[D].吉林大学,2020.]通过收购的方式进入倍视所处电影特效及原创IP行业，不仅契合融创“内容+平台+实景”的战略布局，更能在开发内容IP线上线下全产业链新模式基础上，实现跨行业多元化经营。增大企业经营产品及业务类别，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分利用融创和倍视现有的各种资源，发挥特长，提高经营效益，保证长期生存与发展。
特别值得一提的是Base FX由美国人Chris Bremble投资建立，属于外资企业，融创文化集团战略性控股后，融创成为主要股东，承担当前债务，并承诺注资以使倍视重组和扩张，Bremble成为第二大股东，倍视被收购，从而由外资转为中资。融创作为地产起家的企业，近年来采取多元化经营策略，围绕“地产+”涉猎互联网、旅游、会展、酒店等多个行业。下设的融创文化紧跟时代浪潮，致力于IP开发运营和影视内容制作发行等业务，与倍视不谋而合，收购倍视将助推融创实现地产娱乐帝国的建立。
2.成功经验
2.1寻找新的业务增长点
随着“互联网+”融入各行各业，行业间的壁垒逐渐被打破，万物互联，跨界合作方式更加多样，跨度更加广泛。在这样的大环境下，融创文化集团收购亚洲知名视觉特效和动画公司倍视，双方优势互补定可释放IP的强大生命力。随着国内知识产权相关法律及产权意识的逐渐完善，IP的价值越来越被重视，在影视戏剧制作行业，知识产权的集群效应更是尤为重要的。[唐晨. 工业4.0时代主流商业动画的新趋势[D].南京艺术学院,2017. ]以品牌内容多维度交互为目标，打造一体化影视产业链，培育IP生态圈。
倍视的加入可以促进融创“科幻”+“动画”构想，拓域IP生产力。在动画方面，倍视过去是参与者的角色制作了系列作品，现在要自有IP尝试渗透到内容层面。作为乙方给客户提供的特效创意服务时，可以获取到将近30%-40%的份额，这个份额不是以前的创意服务费，而是IP的收入。在业务上追求服务模式和自有IP模式的平衡。从倍视未来的角度，渗透到内容层面的战略，会使得倍视成为业务更加稳定的一家公司，因为倍视将对资源、现金流和营收有更强的控制力。
而融创文化也已初步完成动画内容和IP运营能力的建设。入股乐视、购买万达旗下有关资产，融创能够搭建出完整的IP孵化、制作、运营和实景化落地产业链，实现内容生产与线下实景IP的长链运营。与地产板块、文旅板块形成良好的互动，协同效应初步显现。
融创以往的新业务尝试证明其眼光的独到及战略布局的前瞻性，尤其是把握市场低点机会，收购梦之城文化，获取阿狸、罗小黑、小鹿杏仁儿等多个知名IP，倍视的加入完善融创动画内容平台的垂直化布局。[ 郭倩宇,于谦龙.中国大型房地产民企并购风险研究——以融创中国为例[J].当代会计,2017(11):3-5.]除了保持倍视电影特效制作的全球优势核心竞争力外，两方还可创新开发原创动画IP制作。而选择倍视不仅因为倍视在亚洲甚至全球电影特效的出色表现，更是认可其对中国国内特效工业飞速发展的巨大贡献以及中国影视行业未来的期待。
2.2多元化发展战略
融创文化集团自成立伊始就将科幻和动画作为两大重点开拓的内容领域。如果说，特效工业是融创文化看中Base的基础内容，那么Base在动画领域所展现出的潜力，或许让融创文化看中了一个新未来。这是融创文化在动画及后期制作领域的一次有力布局，Base的加入将进一步加强融创文化在内容后期制作领域的实力。Base以故事创意为核心驱动的原创力，也将成为融创文化在原创动画内容创作领域的支撑。在中国乃至全球动画产业正处于前所未有的高速发展阶段，融创文化在可衍生、可实景的逻辑下，将大力发展原创动画，并进行内容IP的全产业链运营。
Base在原创动画领域的运营逻辑延续了其在特效领域的经验：国际视野，吸纳全球优秀电影人才参与创作。《许愿神龙》成为Base开发、制作的首个动画项目。这部影片的导演和编剧Chris Appelhans，是好莱坞知名的动画美术总监和绘本作家，制片人则是凭借史莱克系列电影荣膺奥斯卡金像奖的Aron Warner，这些创作人才的加入为影片注入了国际化叙事的基因。据悉，《许愿神龙》的主要制作团队为Base在厦门的一百多人的动画工作室，这是一个全球化人才的项目团队，有来自梦工厂、皮克斯等国际一流动画公司的人才，也有优秀的本土创作者。在影片完成后，这部动画作品得到了来自好莱坞的认可，索尼影业看片后决定加入到出品方中，此外这部影片也得到了耀莱影视和腾讯影业的出品。对于Base而言，《许愿神龙》并不仅仅只是一部作品，Base表示通过这部作品完善了自己全流程的动画电影制作能力，建立起了一支能够以相对较低成本生产国际品相动画作品的优质团队。这部作品成功的背后是以故事创意为核心驱动的创作策略。
布局动画领域也一直是融创文化在做的。成立一年多，融创文化在动画领域动作频频，将阿狸发展为新一代国民级动漫IP，此外还成立了一个30人左右的动画团队，而Base的加入将极大地加强融创文化在原创动画制作领域的实力，丰富其内容IP储备。对Base的战略投资，是融创文化在动画及后期制作领域的一次有力布局，Base的加入，也将进一步加强融创文化在内容后期制作领域的实力。
2.3发挥协同效应
借助协作的作用，两个事物结合在一起，能产生大于两个事物简单加和的效果，即“1+1>2”，这就是所谓的协同效应。多元化发展能帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高。
倍视既能够补充融创文化在后期制作及动画领域的能量，也将同融创文化旗下业务板块展开深度协同，如Base在特效工业上的技术能力将极大地完善东方影都融创影视产业园在全工业流程层面的服务能力。过去几年，东方影都融创影视产业园一直作为华语大片的拍摄地，《流浪地球》、《疯狂的外星人》、《封神三部曲》、《刺杀小说家》等影片均在此拍摄，产业园作为实现导演们艺术想象力的拍摄空间，在同大片的碰撞中不断提升自身的运营能力。一定程度上，产业园的棚拍影片同Base的服务影片高度重合。
过去一年时间，东方影都融创影视产业园将客户满意度放置于第一位，得到了入驻剧组的广泛好评，在此基础之上，产业园下一步必将重点发展产业生态，并提升自身独立承制能力。Base在后期特效领域十几年的深耕，积累的人才，都将成为产业园建构产业生态的重要组成部分。无论是同东方影都融创影视产业园的深入协同，还是为融创文化未来制作科幻影片提供直接的技术支持，双方强强联合，Base的加入都将直接提升融创文化在后期制作领域的实力，进而提升其在电影工业时代的市场竞争力。
2.4看好双方合作未来
现如今行业内因为专业团队和人员太少影视和地产结合仅以简单的场景和导入为主，融创文化正在打造从内容生产、IP打造、授权再到实景落地的产业生态，更需要能够持续孵化出内容IP的人才。融创文化不仅看好倍视在电影特效行业以及内容制作上的功底，同时对于倍视在人才培养的战略布局以及电影产业未来逐渐趋于专业化规模化的前景充满期待。
在培养中国本土人才过程中倍视不仅致力于为自己孵化众多特效人才，而且助力中国特效产业的发展，很多家其他的特效公司都驻扎了来自Base的特效人才，这就是一种对倍视的认同，虽然短期内未产生直接收益，但是这充分证明了倍视的能力和行业地位。而成为迅速成长的特效产业中的头部公司后，倍视的选择是推动转型。尝试之一是倍视学院，倍视学院的做法是开放式的，把专业知识对外输出，为产业积累更多的人才，从而吸引更多的人才进入影视生态中，这是行业未来人才储备和布局的一部分。毋庸置疑的是，连接更多的优秀创作者，同产业链条上各个优秀公司进行广泛、深入的协同合作，是行业发展的一个代表趋势。在这个趋势下，融创文化展示了决心，同时也提升了行业对它的期待值。
倍视抓住行业的转折点，在许多关键参与者都在退出的时候，看到了一个增长的机会。融创文化的投资为倍视提供了为市场生产高质量IP的机会，融创拥有的文旅资源，以及电影发行营销团队，都能给Base的业务发展提供强大的支持。倍视将借融创文化丰富的产业资源，以全球运营为部署，吸纳全世界电影人才，加强电影视效领域竞争力的同时，创新发展原创动画制作。
在电影行业未来趋于制作重工业化，资金专业化的展望下，专业有序的资金管理制度及专业可靠的资本和投资者变得格外重要，决定企业能否顺利度过影视寒冬。从倍视成立至今，已在特效行业摸爬滚打超过15年，一同建立的同类型公司多半都因营收问题难以生存从而被市场淘汰了。倍视作为电影行业的佼佼者有着丰富的技术基础，人才储备，内容制作能力，唯一缺少的就是稳定、专业的资金来源，融创的投资让倍视得以在这场较量中大口呼吸，作为一家上市公司，其在行业中的地位口碑毋庸置疑，倍视的适时加入定能促使融创文化得以实现建立娱乐帝国的未来。
短期内电影行业的格局以及体系不会发生巨变，3-5年洗牌后将越来越接近好莱坞格局，类似长尾模型中少数头部公司及中部公司占领多数市场份额，而小规模的特效团队将面临挑战，就连倍视也同样遇到了人才流失、营收波动的问题。当扩大营收规模受到限制时，逼迫企业重新思考如何能够提升企业运营效率，如何兼顾人才培养与企业短期盈利，如何能够与客户建立长期稳定的共存共赢合作关系，从而使企业顺利度过行业洗牌的难关保证业务量的持续增长。
3.借鉴启示
3.1并购风险不容小觑
根据融创以往的投资来看，虽然其具有独到的眼光，开创性的战略布局，但也不乏夭折的投资项目。收购前如何定位目标企业，制定收购战略，对市场以及收购时机的判断，对自身资本实力的权衡，信息获取能力的，如何认识企业自身所处行业的位置以及未来前景。收购中考验收购实施企业对于目标企业的选择，在估价上的准确性，外部金融环境的预判都将影响收购的进程，任何因素的失误都可能使得收购夭折。并购后由于双方企业文化背景存在差异，企业战略制定不一，是否能实现协同效应，更加考验收购实施企业的眼光及预测。
以上因素环环相扣，融创文化集团对倍视的战略性控股正是在确定了倍视在亚洲电影特效制作上的领先地位，倍视的加入不仅符合融创的战略布局，还能增强IP生产力以及相关行业的协同效应，产生1+1>2强强联手的效果。融创在市场低迷的时候，迅速出击，成功收购。
融创具有独到眼光，抓住行业平淡期，发掘独到投资企业。不仅是对倍视的收购，融创文化在以往对于梦之城的战略控股。融创文化作为产业资本选择在市场低迷平淡的时间进入，选择的投资标的均是各自领域的头部企业，这证明了其投资眼光。与此同时，也向外界展示了融创想要作为文娱行业新入局者的决心。虽然双方未向外界公布关于收购过程的详细过程以及资产状况，但我相信未来融创的发展将给我们最好的答案。
3.2跨行融合浪潮下更须谨慎
近年来我们经常提到的“跨界”，“斜杠青年”都印证着那句话“本业求生存，跨界求发展”。例如万达等地产发家的企业开始关注影视行业，房地产市场持续低迷，企业逐渐以文化类“轻资产”来为房地产减负,走向“去房地产化”这条转型必经之路。与此同时也有不少影视内容公司向文旅地产延伸，比如华谊、博纳等。从影视到文旅地产的道路更好走，但是规模小，因为地产和旅游需要很多有效IP;而从地产转文旅、影视需要懂内容，成功的话价值更高。
融创文化背靠融创中国的强大支持，企业布局具有前瞻性，多领域尝试，展现地产属性企业的发展野心；倍视善于洞察行业发展前景，适时调整企业发展方向，丰富生产内容，在当今“文化+”，“互联网+”的大背景下，5G商业开启了消费者与万物互联的新模式，IP数字版权越来越受到社会各界的重视，电影行业的转型升级残酷的清理市场中的饿狼企业。
“互联网+”让世界的每个角落都呈现在人们面前，万物互联下必定催生各行业多领域发展。国内外的壁垒随着语言的障碍被打破，地理的界限被模糊，逐渐成为一个相互交流，切磋技艺的舞台，中外企业争相展现各自风采，多方合作，促进各国之间的经济往来，文化交流。IP的价值逐渐被重视，灵感的迸发受到更多的保护，每一个付诸汗水的创意都受人尊敬，创意的价值逐渐可以量化，不再被忽视。跨界合作模式多样化，合作内容创新性；业内协作精准高效，各取所长，强强联手。如何在现有基础上跨界融合，是每个企业面临最残酷的十字路口。
3.3外资企业在中国的生存之道
倍视已经成为电影视效行业的领军企业之一，跻身头部行列，三获艾美奖的好成绩就是最好的证书。倍视不仅仅在视效领域成绩斐然，还融入电影制作的产业链其余环节，例如开设人才培养学院，前瞻性战略库存优秀新生代；与其他行业出色企业达成合作，拓宽倍视业务范畴，创作原创内容，在内容创作的前期准备上提供创意与人才。
倍视在行业变革中同时横向发展携手纵向产业链阔域，倍视建立的倍视学院，不仅仅为倍视的动画人才打造产研学一体化人才培养体系，更是为中国电影产业的未来发展铺垫了一套人才培养模式。作为电影特效产业的头部公司，倍视不仅承担着培养人才的责任，更是行业改革的领头羊。企业的短期收益固然重要，而长期的行业基础才是企业或者说是整个行业扬帆远航的风向标。倍视深度参与制作与出品的两部原创电影《许愿神龙》和《天龙》，配置全球最优质的编剧、导演、制作、发行资源，电影内容精良，具有开创性原创思维。倍视原创制作的首部动画作品《许愿神龙》制作历时七年，获得索尼影业、耀莱影视和腾讯影业多方共同投资。[ 孟剑.好莱坞影视特效在中国——专访Base FX视觉特效和动画公司CEO Christopher Bremble[J].中国新时代,2012(12):100-103.]后期特效是电影工业化的一项基础能力，从这个角度而言，Base吸引到融创文化关注的首先是其在特效领域上的硬实力。
在合适的时机，倍视现被中方企业收购并控股，从外资企业转换为中资。这样的决策不仅是融创的机会，更是倍视为了更好的立足中国市场，国际视野做出的最佳决策，在中方企业融创的支持下，倍视得以顺利度过影视行业寒冬并获得跨行业发展的绝好机会。
3.4小结
本文通过对融创文化收购倍视股份这一案例进行分析，得出如下结论：本次收购属于跨行业收购，对本次收购的动因进行剖析，得出融创选择倍视作为目标公司的动因有四点：①寻找新的业务增长点，倍视的加入对应融创“地产+”的战略布局，涉足影视文化圈，使得融创成为产业型企业的代表，多栖发展有利于融创综合全面发展；②谋求多元化发展，倍视兼具电影后期特效制作领先能力，同时在原创IP动画上已经产出作品获得不错的反响，投资倍视既能增强融创在影视行业的参与度话语权又能增强原创IP能力，实现“科技”+“动画”发展目标；③发挥协同效应，倍视将助力融创旗下产业深度协同，尽管收购至今时间短暂，还未产生实质性产出，但是融创文化与倍视的合作基于相互吻合的企业战略布局，优势互补，时间会给我们最好的答案，期待双方联手后的合作成果；④看好倍视的未来前景，融创认为虽然倍视所处影视行业正在经历寒冬的挑战，但是凭借其人才储备以及专业化制作生产趋势，未来一定有更广阔的天地，定会成为影视制作行业特效领域的头部企业。
参考文献
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[2]甘榆婷. 融创收购乐视股份案例研究[D].重庆大学,2018.
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[5]孟剑.好莱坞影视特效在中国——专访Base FX视觉特效和动画公司CEO Christopher Bremble[J].中国新时代,2012(12):100-103.
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[7]周雯.谋求中国电影的工业化样本——与刘松谈《寻龙诀》的视觉特效[J].电影艺术,2016(01):124-128.
[8]肖义男. 基于战略调整的融创中国并购案例研究[D].吉林大学,2020.
[9]郭倩宇,于谦龙.中国大型房地产民企并购风险研究——以融创中国为例[J].当代会计,2017(11):3-5.
[10]探析重工业电影背后的中国力量——Base FX[J]. 艺术教育, 2017(14):46-50.