算大账与算小账

一篮子苹果，先吃最好的，还是先吃最坏的？请客吃饭，除了要让客人满意还要控制成本，应该怎么做？五花八门的答案中，两个请法最有趣，大概两种请法花的钱基本一样。那就是，在最高档的餐馆点最便宜的菜，或在最便宜的餐馆点最贵的菜。这两种请法，你觉得客人会满意吗？做无本的买卖，只可遇不可求，这一定也不是个大买卖。如果要做“得”的选择，就要做“舍”的评估。有那么几句老话：舍得，舍得。小舍，小得；大舍，大得；不舍，不得。

学术成本，比较形而上。经济学范畴的成本，反映市场经济效率、经营管理和竞争力的综合评价指标，表示人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，必须耗费一定资源的货币表现。可以解释为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价，为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，成本的本质是价值的牺牲。成本一词看似简单，实则抽象复杂。会计学把成本会计单设学科，足见能正确理解成本的含义其实并不简单。教科书培训中讲的更多的是沉没成本、边际成本、机会成本等；而企业家着力点更多应是在企业实际经营过程中关注边际成本递减规律，从成本角度服务于企业发展战略。

实践成本，仁者见智。俗话讲：吃不穷，喝不穷，算计不到受大穷。穷人的兜里放存折，富人的兜里装欠条。钱在普通人手里叫货币，钱在投资家的眼中叫资本。因此，传统的成本控制意识与价值投资意识会决定企业的未来命运。从节流和开源角度、从支出和投资角度、从过去和未来角度，以及从短周期确定性和长周期不确定性角度去做决策，因不同的成本本质价值判断，思维会产生截然不同的决策和结果。因此，短期主义保守型企业更关注眼前利润与成本的确定性，长期主义创新型企业更在意未来成本与利润的不确定性。

《孙子兵法》第二计中“围魏救赵”之策略，“围魏”耗费的资源叫成本，这笔支出就是“救赵”的先期投资。总经理该关心支出中可量化、可测量、可考核的成本，要决策的是“这事究竟怎么干利润最大”；董事长该关心回报中未来的、无形的、有潜力的成本，要决策的是“这事到底值不值得继续干”。有什么样的世界观，就决定什么样的价值观，最终还是思想决定命运。如果你已经确定要翻过眼前的这面墙，那就把脚上的两只鞋子先扔过去吧。

企业家要会算小账，更要学会算大账。精算小账，也许稳赚且不吃亏；粗算大账，也许舍座城池得了天下。

本文将刊登于发现杂志（企业智库版）2023年4月卷首语