吃萝卜还是白菜，是一顿晚餐的选择。生存还是毁灭，是关系永恒的选择。选择是困难的，而你还必须做出选择。不仅考虑时间成本，而且选择给你的机会多数仅一次。选择，往往比努力重要。
足球的“五四一”阵型信奉进攻等于防守，“一一八”布阵信奉防住就有神算。但是，无论你是哪种选择，足球永远不过中场，即使每场都零比零逼平对方，你根本也没有最终胜利的机会。你选择与飞天茅台竞争，订价就一定要高过它，一亮相就猝死是大概率事件；你选择与老干妈竞争，价格就要低于它，一辈子就要停留在辣椒酱上；选择卫生巾品牌定位，就不要跨界卖口罩；选择洗涤剂生产企业就不该选择卖矿泉水。广告说，是世上最好的无人机，我宁愿说，是世界上最聪明的无人机。选择，无处不在，是你的选择，而不是你的能力，决定你成为什么样的人，或成为一支几流的团队。
法国科学家彭加勒说：选择什么做研究，是决定研究成败的前提。面朝大海，春暖花开，是海子的选择；人不是生来被打败的，是海明威的选择；人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛，是司马迁的选择。
法国的一家报社举办有奖竞答，其中有一道题是，如果卢浮宫着火了，你选择救哪一副画？最终，获得金奖的答案是，选择离门口最近的那一幅。所以说，选择是一种智慧。
选择是形成差距的主要原因。选择是一次又一次自我重塑的过程，如何规避成本太高的选择，成为一个非常现实的问题。郑也夫在《代价论》中说，得不偿失的代价，不是代价，不是交学费，是错误的决策。
皮洛士是古希腊伊庇鲁斯国王，杀敌一千，自损八百，他伤亡惨重，打败了罗马人，站在城头，望着尸横遍野的惨景，他说：“再来一场这样的胜仗，我就完啦！”皮洛士的胜利，就成了“得不偿失”的代名词。
在设计学领域，有这样一个铁律：在设计阶段，多投入一块钱，施工阶段就可以节约一百块钱，使用和维护阶段，可以就节约一千块钱。
投资界都熟悉“复利”算法。爱因斯坦说过，“复利”是世界第八大奇迹。成败的关键还是选择：选时要准、选股要对、敢于满仓、拿住不卖。你把全过程都选对其实很难，难就难在对风险的预知。
任何选择都需要能力。在每一次选择，尤其重大选择面前，想想走好第一步金字塔铁律，想想皮洛士的感慨胜利。选择因喜好而自主选择，该付出的成本要付，该规避的成本要规避。无本得利，那是个例。